為提高國際公司全員執(zhí)行力，激發(fā)拓展國際業(yè)務積極性，進一步提升管理效能，國際公司組織開展了“快捷高效、務實擔當”作風建設活動，構(gòu)建良好的工作氛圍。

強化實效意識，規(guī)范工作流程。國際公司明確響應時限，暢通海內(nèi)外溝通機制，強化全員時效觀念，嚴格執(zhí)行“即時響應、限時辦結(jié)”原則，明確任務時間節(jié)點與反饋標準，構(gòu)建從“接收確認、責任人員、時間安排”到“問題核實、處理措施、后續(xù)計劃”的閉環(huán)管理機制，全面提升機關管理效能與服務支撐能力。同時根據(jù)相關業(yè)務，要求對口業(yè)務部門牽頭組織落實，要求規(guī)定時限內(nèi)完成對接、報送和閉環(huán)。

聚焦落地見效，健全執(zhí)行機制。針對海外項目分布廣、時差大、流程復雜等特點，國際公司強化全過程管控，嚴格流程承接，做好過程管控，建立以“任務明確、責任到人、時限清晰、結(jié)果可溯”為核心的四維管控體系。對照承接任務進行清單化管理、動態(tài)跟蹤進展、實時預警提醒，確保各項工作閉環(huán)運行，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保溝通順暢。

嚴明工作紀律，強化監(jiān)督問責。國際公司持續(xù)完善監(jiān)督機制，通過定期抽查工作記錄、溝通臺賬與任務辦結(jié)情況，加強對履職過程的監(jiān)督管理。嚴肅整治“回復超期、落實拖沓、推諉扯皮”等突出問題，并按月通報督查結(jié)果，將作風表現(xiàn)與績效考核緊密掛鉤，推動責任層層傳遞、工作件件落實。

下一步，國際公司將持續(xù)鞏固和深化作風建設成果，讓“快捷高效、務實擔當”成為行動自覺，為公司國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展做出不懈努力和貢獻。