為切實(shí)保障歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，投資公司緊密結(jié)合冬季施工特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際，科學(xué)部署、精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“四維舉措”全面擰緊安全生產(chǎn)“閥門”，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，織密“立體防控網(wǎng)”。投資公司聚焦冬季施工“五防”安全專項(xiàng)檢查及高層建筑重大火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新采用“人工巡檢+智能監(jiān)測(cè)+無(wú)人機(jī)航拍”三位一體模式，對(duì)運(yùn)行設(shè)備、交通設(shè)施、橋梁支座、供水管線、檢測(cè)裝置等開展拉網(wǎng)式排查。同步建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題整改閉環(huán)、不留死角。針對(duì)泵體、閥門等易凍部位，加密巡檢頻次，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行參數(shù)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力保障冬季設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化意識(shí)提升，上好“新年安全第一課”。投資公司以“新年安全第一課”為抓手，組織各項(xiàng)目開展專題安全培訓(xùn)，深入解讀安全規(guī)范和重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，分專業(yè)、分層次推進(jìn)崗位安全教育。同時(shí)，集中開展事故警示教育，通過(guò)典型案例剖析和崗位安全大討論，引導(dǎo)員工以案為鑒、舉一反三，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，推動(dòng)形成人人參與、齊抓共管的安全文化氛圍。

突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，打好“應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組合拳”。堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、備不松”，加西項(xiàng)目聯(lián)合交警、消防、路政等部門，模擬“高速公路橋面結(jié)冰導(dǎo)致多車連環(huán)追尾”場(chǎng)景，開展全流程應(yīng)急演練，涵蓋交通管制、車輛救援、除冰作業(yè)、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)，有效提升協(xié)同處置效率。所屬各項(xiàng)目也結(jié)合冬季運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，相繼開展針對(duì)性應(yīng)急演練，切實(shí)增強(qiáng)一線隊(duì)伍快速響應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)處置能力。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，守牢“最后一米”安全線。嚴(yán)格落實(shí)“有作業(yè)就有監(jiān)督”要求，從嚴(yán)從實(shí)抓好每班次現(xiàn)場(chǎng)安全管理。監(jiān)督人員全程在崗、靠前履職，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正違章操作，消除不安全行為，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到崗、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過(guò)程規(guī)范、有序、受控。

下一步，投資公司將持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，動(dòng)態(tài)優(yōu)化隱患排查、培訓(xùn)演練、應(yīng)急保障等工作機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措筑牢安全屏障，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。