1月26日，公司在西寧召開2026年市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì)，全面總結(jié)2025年市場(chǎng)營(yíng)銷工作成果，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)銷目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐旭出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理王雄武作2025年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告，副總經(jīng)理吉振偉作2025年國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告，在寧班子成員參加會(huì)議并結(jié)合分管工作對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷提出指導(dǎo)建議。

龐旭在講話中肯定了2025年市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得的成績(jī)，指出了當(dāng)前存在的突出問題，并對(duì)2026年市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出要求，一是堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，下好布局“先手棋”，緊跟政策導(dǎo)向抓機(jī)遇、超前謀劃布局占先機(jī)、加快國(guó)際發(fā)展拓格局。二是聚焦核心賽道，打造增長(zhǎng)“強(qiáng)引擎”，做大“水”業(yè)務(wù)，做強(qiáng)“能”業(yè)務(wù)，做精“城”業(yè)務(wù)，育優(yōu)“戰(zhàn)新”業(yè)務(wù)。三是深化協(xié)同賦能，構(gòu)筑體系“硬支撐”，強(qiáng)化營(yíng)銷協(xié)同、優(yōu)化跟蹤評(píng)審、夯實(shí)組織保障。四是強(qiáng)化能力筑基，提升競(jìng)爭(zhēng)“軟實(shí)力”，創(chuàng)新營(yíng)銷模式增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，深化合作共贏拓展空間。五是強(qiáng)化黨業(yè)融合，保障發(fā)展“高質(zhì)量”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障市場(chǎng)營(yíng)銷取得實(shí)效。

龐旭強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思路，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化自主營(yíng)銷。堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，丟掉“拐杖”走路，深入挖掘客戶潛在需求，樹立以品牌、價(jià)值、能力為核心的新營(yíng)銷理念，推動(dòng)從“等項(xiàng)目”向“創(chuàng)項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，通過深度價(jià)值共鳴獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是要聚焦核心，精準(zhǔn)投標(biāo)，提升中標(biāo)質(zhì)效。摒棄“廣撒網(wǎng)”模式，聚焦核心項(xiàng)目與發(fā)展方向精準(zhǔn)施策，優(yōu)先鎖定契合戰(zhàn)略定位的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。全面提升投標(biāo)文件專業(yè)性、技術(shù)先進(jìn)性與品牌美譽(yù)度，切實(shí)提升中標(biāo)率。系統(tǒng)梳理資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資源稟賦，緊扣戰(zhàn)略與市場(chǎng)布局靶向優(yōu)化資源、補(bǔ)強(qiáng)短板，全面增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要深耕市場(chǎng)，全員動(dòng)員，筑牢發(fā)展根基。各二級(jí)單位要精耕總部所在地核心區(qū)域，鞏固“基本盤”。深耕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，踐行“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”理念，依托項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約輻射開拓周邊市場(chǎng)。強(qiáng)化項(xiàng)目延伸，推動(dòng)全員參與，做實(shí)“全員營(yíng)銷”，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成功實(shí)現(xiàn)區(qū)域拓展的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)內(nèi)生活力。

譚玉平要求，做好市場(chǎng)營(yíng)銷必須居安思危，精準(zhǔn)錨定方向，加快補(bǔ)齊短板。一要強(qiáng)化區(qū)域布局，鞏固西部、北方區(qū)域，深耕南方區(qū)域，重點(diǎn)突破華中、華東區(qū)域。二要深化屬地營(yíng)銷，各單位須因地制宜深耕駐地市場(chǎng)，依托青?？偛?jī)?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政企對(duì)接，提升份額、穩(wěn)固地位。三要提升配套業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)做強(qiáng)機(jī)組維護(hù)等電站檢修相關(guān)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)屬地營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，形成長(zhǎng)期共生、特色鮮明的發(fā)展支撐。圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一是要迅速傳達(dá)、統(tǒng)一思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司市場(chǎng)營(yíng)銷整體部署上來。二是要細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，速落實(shí)會(huì)議部署，確保全年?duì)I銷目標(biāo)圓滿達(dá)成。三是要振奮精神、主動(dòng)破局，集中力量攻克制約發(fā)展的瓶頸問題，提升管理效能。

會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司最新市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，各單位圍繞2025年市場(chǎng)營(yíng)銷完成情況與2026年工作規(guī)劃進(jìn)行交流發(fā)言。

公司高管、總部部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷中心相關(guān)人員及各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。